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公司戰略

總體目標

“十三五”時期,公司發展總體目標確定為:利用五年時間,公司經營發展業績取得快速提升,管控規模、利潤總額達到千萬級,營業收入達到億元級;集團內部項目全部實現自管,持續加大外部項目拓展力度,實現項目范圍覆蓋全省、觸及全國,省直機關辦公物業市場占有率排名第一目標;制定形成獨具特色、行業領先的企業標準化體系,培養構建專業明顯、素質高端的人才隊伍,員工薪酬水平穩步提升,建立并保持在同業企業中的標準、人才、薪酬領先優勢;經營模式及業態類型更加豐富多元,資本運作、資產管理、混合所有制改革取得實效;“四化”目標(目標清晰化、管理規范化、服務人性化、操作標準化)全面實現,綜合實力成功邁入全國物業行業100強行列,并成為省內同行業領軍企業,品牌知名度與影響力進一步擴大,集團化、規模化、集約化、專業化、品牌化、多元化發展模式構建成熟,再創物業管理板塊新奇跡。

經濟目標

力爭“十三五”末,年營業收入達到2億元以上,年利潤達到1200萬元以上。

市場拓展目標

以石家莊市場為基礎,逐步輻射省內各市區以及省外市場,全力做到“保有存量做增量”,原有在管項目不流失,集團開發項目全面接管,重點跟進和獲取省直機關后勤項目,積極拓展景區、雪場、體育場館、高爾夫球場等新業態項目。力爭“十三五”末,實現公司在管項目數量達到50個以上,總管理面積突破600萬平米,項目范圍覆蓋全省、觸及全國,省直機關辦公物業市場占有率排名第一目標。

業務調整目標

中国扑克网在做好常項物業服務業務基礎上,拓寬經營渠道,擴大經營范圍,拓展和延伸地產咨詢顧問、營銷代理、招商策劃、商業地產經營、綠化、弱電專業設計咨詢、施工及管理、餐飲服務、景區管理等經營服務新領域、新業態,同時精心籌劃并積極開展集團存量資產管理、旅游景區項目參股合作開發、資本運作等全新業務,增大非基礎業務營收和利潤占比,打造新的利潤增長點,形成輕資產易擴張優勢。

品牌體系目標

力爭“十三五”末,“四化”目標(目標清晰化、管理規范化、服務人性化、操作標準化)全面實現,綜合實力成功邁入全國物業行業100強行列,并成為省內同行業領軍企業,在行業內擴大品牌知名度、美譽度和影響力。

社會責任目標

切實開展好安全生產、服務質量、環境保護、資源節約、促進就業、員工權益保護等方面工作,積極參與社會公益事業,豐富開展各種類型的志愿服務活動,承擔一定社會責任,擴大公司社會影響力。

服務提升目標

中国扑克网通過提升物業服務水平、改進物業服務手段以及開展輿論宣傳,提高并保持所管項目業主物業服務滿意度指數。確保業主物業服務滿意度指數不低于98%。

人才培養目標

中国扑克网加大對人力資本的重視程度。吸引和招聘合適人才,做好員工培訓學習、繼續教育、績效管理、人才激勵工作,培養一大批專業技術人才和綜合管理人才,構建一支規模量大、結構合理、素質較高的人才隊伍,開創人才輩出、人盡其才、人才強企局面,并能根據需要為集團公司輸送必要人才。

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